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离散制造 2018-04-11

2010年,赛象与用友开始全面战略合作。通过6年多的信息化建设,我们已经搭建了从销售-设计-生产-交付-服务一套完整的信息化管理平台,把我们推行的积极的管理思想推进到了公司的每个角落。未来赛象将进一步加深与用友公司的合作,通过“装备智能化、管理智能化、产品智能化、服务智能化”,携手迈向智能制造。

——天津赛象科技股份有限公司常务副总 韩子森

业务挑战
  • 典型项目制造:按客户订单要求进行设计,生产制造周期长;
  • 物料管理:产品复杂,一个产品有成千上万的零部件,如何管理物料,保障一物一料,材料清单及工艺及时准确;
  • 生产过程:外购、外协件多,齐套控制难,设计变更频繁;
  • 设计制造:如何打通技术设计与制造之间的关系,保障订单及时交付;
  • 变更频繁:存在大量订单变更,如何将变更迅速传达到各个执行部门,以减少由于变更带来的生产缺料及材料积压的问题
项目亮点
  • 设计制造一体化(U9+PLM深度集成)
  • 全过程项目计划与跟踪
  • 设备能力与负载动态分析
  • 车间工序派工与反馈
  • 全过程条码应用
  • 系统上线后,为企业带来了实实在在的应用价值:计划员由8人减少为4人,计划编制下达效率提升100%!机加工车间人员由310人减为260人,工时能力由45000小时提升到58000小时,产能增长近30%。


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